通过设计-构建降低风险

工程师和客户在设计建造战略会议期间

设计建造承包商通常处于管理项目的最佳位置, 所以它应该被分配尽可能多的相关风险.

Brian Adams, Tesco Controls设计建造项目总监.他在《beplay体育中心》杂志2019年2月号上发表了一篇题为《beplay体育中心》的文章 通过设计-构建降低风险. 这是一个摘要,点击上面的链接查看全文.

亚当斯写道, 所有资本项目都需要有效地管理进度和绩效风险:

最好的办法通常是将这些风险从设施或工厂所有者转移到设计建造承包商. 这种风险转移是设计-构建(D-B)项目方法学的一个关键元素.

水生植物照片
图1:通过使用设计-建造项目执行方法,可以降低水/污水项目的风险. 版权所有2019 beplay体育中心公司.

历史上,许多业主和机构都使用 Design-Bid-Build (D-B-B) 模型来执行资本项目. 与D-B-B, 业主聘请设计公司或顾问设计项目并创建投标文件. 然后从承包商那里征求投标以执行全部或部分项目. 合同上没有任何一方有义务提供一个完整的功能设施, 将所有性能风险留给所有者.

相比之下,D-B承包商承担设计、进度、成本和性能风险. D-B承包商在合同上有义务设计和建造一个功能齐全的设施,同时遵守成本和进度限制.

降低风险

D-B承包商通常最适合管理项目成本, 资本项目的进度和绩效风险有很多原因.

第一个, 业主和任何签约的设计顾问通常每年执行少量的资本项目. 因此,大多数业主都没有一个专门的资本项目团队, 所以在D-B-B,他们反而依靠员工来管理项目, 谁经常有其他更紧迫的任务.

相比之下, 一个有经验的D-B承包商可能每年执行多个资本项目, 这种经验使得它可以雇佣专家来管理和执行项目.

第二个, 业主聘请的设计顾问一般不采购资本设备和部件作为其项目责任的一部分, 因此,它与销售这些物品的供应商的关系并没有很好地发展.

另一方面, D-B承包商定期采购设备,通常与一些关键供应商有非常密切的关系, 让它在交付方面具有优势, 定价和保证.

第三, 没有专门为基本项目创建设备的内部制造或面板车间, 业主被迫依赖外部承包商和供应商,通过D-B-B提供这些服务. 相比之下,D-B承包商的团队将包括经过严格审查的制造商、专家和供应商.

最后的应该是第一个

控制系统集成任务由I&在一个基本工程中,C承包商是最后执行的, 因此,这是最初设计和其他早期项目阶段经常发现的问题.

例如, 设计者指定的设备型号或品牌可能不适合于计划的控制策略. 用D-B-B模型, 这种类型的错误通常在项目的后期才会被发现, 在设备采购和安装完成之后.

一位经验丰富的我&C承包商以前可能遇到过这类问题,知道如何在设计阶段主动处理. 然而,这种经验只能与D-B模式相适应. 用这个模型, 承包商承担了风险,并对设计负责, 因此,我们将利用所有资源在早期识别这些类型的错误.

显示项目变更成本的图表
图2:使用设计-构建, 所需的设计更改通常可以在项目早期确定, 大大降低了成本和进度的影响. 版权所有2019 beplay体育中心公司.

上述支持D-B模型的三个具体原因也与I特别相关&C项目的一部分.

经验和团队:一个精心挑选的我&C承包商通常每年使用专门的项目团队执行多个水/废水项目.

这使得其专门的项目人员能够主动管理项目,与业主和其他实体密切合作,以降低项目风险, 从项目的开始到结束.

采购:我&C承包商将与几个主要供应商有非常密切的关系. 尽管每个水/废水项目都是独特的, 许多具有共同的组成部分, 允许承包商与供应商建立深厚的关系.

制造和进度:一些我&承包商有内部制造和装配能力, 允许他们管理这些关键组件的交付风险.

TESCO电源面板图片
图3:将自定义电源面板的进度风险分配给设计构建I&承包商可以减少交货时间. 版权所有2019 beplay体育中心公司.

一个我&拥有适当UL扩展的C承包商可以在他们自己的车间制造和组装配电板, 而不是依靠供应商提供完整的组装单元.

亚当斯总结:

在水/废水beplay主页面,大多数设施和工厂的所有者没有广泛的内部能力来管理资本项目和降低相关风险. 在D-B项目方法中聘请合适的承包商将通过提供更好的整体项目管理来降低风险.  

作者

布莱恩•亚当斯P.E. 照片
布莱恩•亚当斯P.E.
设计-建造项目总监